奶茶店如何留住员工？许多老差点老板总有这样的疑问，为什么我老是留不住优秀店员?奶茶加盟店的店员筛选要求本就很高，花时间培训的店员，在自己逐渐上手，然后手上有足够的资源的时候，都纷纷跳槽离开。下面安雪小雪为你介绍一下详细情况。
 

 

　　在这里提醒各位：勇敢摒弃“我付了工资，对员工有恩，他/她一定会忠心。”这样的理念。

　　重点在于提升员工的归宿感

　　员工有归属感，是一种缘分，随缘惜缘，人有自由意志，想往高处，想看更大的世界，想不工作，都有可能，作为老板，想方设法去吸引员工，奶茶加盟店员工要走，好来好走即可。有了这个理念，再来想如何提高。

　　奶茶加盟店员工的归属感。一般而言，从需要层次理论，目标理论，动机理论等心理学理论中可以找到一些“人为何要工作，如何能留住人，能激励人”的答案。

　　比如，知识结构越简单的人，越看重低层次需要，比如一份稳定的收入，有一个住的地方，有一群朋友，他对工作本身的“意义”不太看重。知识员工对高层次需要越看重，比如工作中其他人(包括老板)对他工作的认可，工作自身是否符合他的目标，是否足够吸引他，能否有更大的挑战，能否实现更大的价值，等等。

　　从工作性质来看，三线城市的自己开的奶茶店，确实难以给员工一份归属感，尤其对现在的90后年轻人，他们不太在意工资和提成，对一个年轻人而言，内心的向往绝不是在能闯，能任性的时候安安稳稳地扎根下来。

　　安雪小编认为，如果奶茶加盟店经营者要提升员工的归属感，一定要做奶茶店加盟。奶茶店加盟的知名度高，品牌影响力广。在员工的心理，还有奶茶加盟店总部，还有一颗大树可以攀爬，还有上升的空间，有自己成长的空间，于是就会安定下来，不断的突破自我，成为你下一家奶茶加盟店的店长就有望了。所以要有心想培养核心潜力员工成为店主，接班人，才是留住员工的王道。